|
Coaching og supervision - Partnerskaber
Det handler om menneskelig indsigt og selvindsigt samt om fortrolighed og kommunikation. Om håndtering af mangfoldighed. At forstå lighederne og at udnytte forskellene. At skabe fælles fundament og retning samt at få kommunikation og samarbejde til at glide. At finde ud af hvem der evt. leder og hvem der så evt. skal tage følgeskab i den konkrete situation. Kort sagt, at få det til at gå op i en højere enhed, så der opstår vækst, synergi og resultater.
Relevansen for partnerskabs coaching kan opstå i alle relationens udviklingfaser (Tuckman). Typisk dog i starten, hvor relationerne skal rystes på plads. Samt især når partnerskabet har eksisteret gennem længere tid og der opstået uvaner, gnidning og glidning samt behov for fornyelse og ny fælles mening. Værdier og mennesker udvikler sig over tid og for ikke at glide fra hinanden, kan der opstå behov for at redefinere relationen og sig selv i rollen.
Overskrifterne er:
• mangfoldighed, værdier, normer, mål, roller, grænser og procedurer
• forventningsafstemning, klare aftaler, selvledelse, ledelse og følgeskab
• samarbejde, kommunikation og problemløsning samt vision
Sigtet er:
• team, rummelighed, synergi, vækst og fremdrift
• udvikling, forandring og performance
• succes og arbejdslivskvalitet.
Målgruppen er:
• partnerskaber, lederteams og samarbejdspartnere
• chef-assistent relationer
• kollega relationer og arbejdsteams
Nogle gange opstår der relationelle problemer i ledelsen og på arbejdspladsen. Det kan f.eks. være mellem to kollegaer, to partnere, en leder og en medarbejder eller to medarbejdere. Man forstår måske ikke den anden eller dennes valg, kommunikation og adfærd eller man kommer på kant af hinandens kommunikation, valg og adfærd. Det nemmeste er at give den anden skylden og sværeste er at se sin egen andel samt de fælles muligheder, der ligger udenfor selve problemfeltet. Det handler således ikke om at finde årsag og skyld, men muligheder og løsninger.
Det er sjældent en optimal løsning at skilles. Nissen flytter med. Problemet kan heller ikke bare ignoreres. Det bliver kun værre af at udskyde det. Det nytter heller ikke at fyre eller at vente, til den at den anden selv siger op. Det er for dyrt samt har for mange menneskelige, økonomiske og kommercielle omkostninger. Både in- og eksternt. Mens det står på, går det ud over effektivitet og arbejdsglæde, hos parterne og de nærmeste omkring dem.
Løsningen skal komme indefra, fra de involverede selv. Det nytter ikke at befale sig ud af det, at gennemtrumfe en løsning eller at opdrage på en af parterne. Det er et system. Den bedste løsning findes ofte gennem respekt, tillid, åbenhed, dialog og anerkendelse – via fx undervisning, træning, coaching og supervision. Det udvikler både den emotionelle, instinktive, intellektionelle og sociale intelligens. Værktøjerne kan evt. kombineres med udarbejdelse af Team- eller PersonProfiler. Profilerne og de identificerede forskelligheder/ potentialer kan desuden understøttes af udviklingskataloger med konkrete forslag indenfor kommunikation, samarbejde og ledelse.
På den måde vokser alle parter samtidig med, at de lærer mere om sig selv og den anden. Samt om kommunikation, samarbejde og problemløsning. De kan endvidere klarlægge fælles vision og processer. Det bliver til en gensidig succesoplevelse, der også kommer kunder, samarbejdsparterne, teamet og ledelsen til gavn. Snublesten, bliver til trædesten. Alle lærer af det og organisationen tjener på dens investering.
I denne form for coaching arbejdes der oftest direkte med de implicerede parter, på en og samme tid. Er dette ikke muligt kan der også og evt. indledningsvist, arbejdes med en af parterne eller parterne hver for sig.
Grundlaget:
Jeg coacher og superviserer ud fra min faglige baggrund samt mange års erfaring med observation og feedback samt træning, undervisning, vejledning og coaching.
Som underviser har jeg erfaring med undervisning i hårde og bløde inkl. psykologiske fagområder samt undervisning af slutbrugere, ledere, konsulenter og trænere. Eksempelvis kommunikation, nlp, coaching, mindmapping, teambuilding, salg, ledelse, projektledelse, kreativitet og stresshåndtering. Som management konsulent har jeg erfaring med analyse, metode, værktøjer og problemløsning i mange faglige og branchemæssige kontekster. Som proceskonsulent har jeg erfaring med relationer, processer og teams samt ledelse, samarbejde og kommunikation. Som mentor har jeg erfaring med jævnbyrdig og samskabende samtaler. Som coach har jeg erfaring med at støtte andre i at finde deres ressourcer, kreativitet, svar og løsninger. Som psykoterapeut har jeg erfaring med at støtte andre i at forstå sig selv, dem omkring dem og det der sker mellem mennesker – organisationer, teams, ledere, medarbejdere, grupper, familier og par.
Det teoretiske grundlag er pædagogisk, kognitivt og gestaltisk, med udgangspunkt i fænomenologien og eksistentialismen. Metoden er endvidere systemisk og narrativt inspireret.
[ Home | Coaching ]
|
Coaching...
Personprofil
Teamprofil
Life coaching
Psykoterapi
Lean coaching
Business coaching
Salgs coaching
Karriere coaching
Stress coaching
Leder coaching
Executive coaching
Partnerskab coaching
Team coaching
Projekt coaching
Partnerskabcoaching...
Partnerskaber
Lederteams
Samarbejdspartnere
Chef-assistent relationer
Kollega relationer
|
