|
Leder coaching
Denne form for coaching er for ledere, mellemledere, nyudnævnte ledere og ledere på vej. Linie- som projektledere, der ønsker effektiv sparring for at få succes i deres job som leder:
- Lederrollen, selvledelse og personlig effektivitet
- Ledelse opad, nedad, til siden og udad samt af projekter og teams
- Ledelsespsykologi og menneskelig indsigt samt selvindsigt
I Leder coaching er der fokus på selve ledelsesdisciplinen - mennesket.
Hvor der i Executive coaching i højere grad er fokus på forretningen - virksomheden.
I Leder coaching coaches i forhold til den enkelte leders udfordringer, kompetencer og udviklingsniveau. For mellemledere lægges der typisk vægt på supervision og udfordring. For nyudnævnte ledere lægges der vægt på sparring og mentoring. For ledere på vej lægges vægten i coachingforløbet ofte på undervisning og træning.
Det faglige i selve jobbet mestres ofte allerede, så det gennemgående fokus i alle ledercoaching forløb er på selv lederskabet, -stilen og -rollen. Hvordan du får dine medarbejdere til at følge dig, at gøre det der er påkrævet i situationen samt at arbejde sammen som et team.
Coachingforløbet følger ofte en proces, hvor du starter med dig selv og indefra - med selvudvikling og selvledelse. Dernæst handler det om ledelse nedadtil - ledelse af individet, teams og processer. Herefter ledelse opadtil og til siden - optimering af din ledelse i forhold til ledelseslaget over dig og til siderne inkl. relationer, interesser, succeskriterier, risici, resultater og din egen karriere. Og endelig din ledelse udadtil - kunder, leverandører, samarbejdspartnere og andre instanser. Tyngden og rækkefølgen i coachingforløbet tilrettelægges individuelt.
Udgangspunktet kan være menneskelig indsigt og selvindsigt, herunder kommunikation og delegering. Dernæst kan temaerne være situationsforståelse, kompleksitets- og stresshåndtering samt prioritering, fokus og effektivitet. Efterfølgende handler forløbet måske om din personlige lederstil, situationsbestemt lederadfærd og gennemslagskraft. Herunder ledelse af styregrupper, projekter, afdelinger/teams, processer og alliancer. Undervejs ønsker du måske sparring til håndtering af risici, issues, problemer og konflikter samt rekruttering, feedback og vanskelige samtaler. Og til sidst handler det måske om sparring på forretningsmæssigt og strategisk niveau.
Leder coaching tilbydes enten efter et fast koncept eller sammensættes som et åbent forløb:
Koncept: Et forløb på 12 gange af 1½ time over et år og inkl. mappe, personprofiler m.f., analyse, materialer, værktøjer og coaching. Konceptet udgør en ramme, der udfyldes og optimeres i forhold til den enkelte. Til højre kan du se hovedpunkterne i rammen og nedenfor finder du eksempler på emner, der kan supplere rammen. Sidst i forløbet foretages der evaluering samt udstedes bevis for forløbet inkl. dets konkret indhold. Efter behov kan der ligeledes udarbejdes en skriftlig eller mundtlig udtalelse.
Åbent forløb: Består af løbende sparring over f.eks. et halvt til et helt år. Forløbet tager udgangspunkt i dine konkrete behov, som matches med de mest effektive metoder, værktøjer og processer. Stilen kan variere mellem coaching, mentoring og undervisning. Sidst i forløbet foretages der evaluering og der kan udstedes bevis for forløbet inkl. dets indhold. Efter behov kan der ligeledes udarbejdes en skriftlig eller mundtlig udtalelse.
Som et supplement til de personlige sparringer, kan der også indgås aftale telefoncoaching i.f.m. akutte problemstillinger.
Lederens udfordringer - nedenfor et udpluk af, hvad mange ledere søger sparring i:
- Værdier, overbevisninger, vision, mission, positionering, strategi og mål
- Kreativitet, innovation, produkt- og forretningsudvikling
- Lederskab og situationsbestemt ledelse
- Teamledelse, projektledelse, proces- og forandringsledelse
- Lederrollen, personlig udvikling og egen karriere
- Empati, assertion og gennemslagskraft
- Samarbejde med lederens interessenter
- Menneskelig indsigt og –selvindsigt, kommunikation, motivation og feedback
- Analyse, prioritering, beslutningstagning og delegering
- Konflikter, dilemmaer og problemløsning
- MUS/PU, medarbejdercoaching, feedback og den vanskelige samtale
- Personaleudvælgelse, -udvikling, -fastholdelse og -afvikling
- Kompleksitetshåndtering og håndtering af frustrerende eller følelsesladede situationer
- Stress og livskvalitet
- Se også Executive coaching.
[ Home | Coaching ]
|
Coaching...
Personprofil
Teamprofil
Life coaching
Psykoterapi
Lean coaching
Business coaching
Salgs coaching
Karriere coaching
Stress coaching
Leder coaching
Executive coaching
Partnerskab coaching
Team coaching
Projekt coaching
Ledercoaching...
Konceptet omfatter 12 møder. Hvert hovedpunkt i konceptet strækker sig over 1-2 møder.
Det giver plads til individuelle emner samt fricoaching.
1. Opstart
Gensidig briefing, forventningsafstemning, succeskriterier og mål samt tilrettelæggelse og tilpasning af forløb.
2. Mig som leder
Min profil, selvindsigt, udviklingsområder og værktøjer.
3. Personlig ledelse
At læse og forstå medarbejderne samt at tilpasse og optimere min ledelsesstil.
4. Selvledelse
Personlig effektivitet, stresshåndtering og karriere.
5. Teams
Hig performance teams, drift og innovation samt projektledelse.
6. Strategisk ledelse
Vision, positionering, mål, strategi, interessenter, succeskriterier, risici, marketing og kommunikation.
I konceptet anvendes der flere professionelle erhvervs-psykologiske profilværktøjer. Disse er inkluderet i prisen.
Efter endt forløb foretages der evaluering og udstedes bevis samt udtalelse. |
