|
Lean coaching
Effektiv og succesrig lean management kræver:
- målsætning, værdisæt, attitude, kulturel modning og forankring
- motivation, dialog, konsensus, ledelse, teambuilding og interaktion
- kompetencer, værktøjer, metoder, templates og proces
- projekt- og forandringsledelse samt stakeholder, issue, risk og problem management
- fastholdelse, momentum og iteration samt løbende læring, innovation og forbedring
Denne ydelse kan omfatte:
- coaching aftale, opstart, modning, afslutning og evaluering
- uddannelse, træning, workshops, seminarer, coaching og mentor'ing
- konsulentbistand samt ledelses- og projektassistance
- facilitering, støtte og input til processen
- du kan hyre coachen ind til dele af eller hele processen
- før (start/følger), under (input/sparring/assistance/opretning) og efter (eval./læring/lukning)
Den overordnede proces:
Processen struktureres efter *PDCA-tanken og følger de fem lean principper: Specificer værdi for kunden => Identificer værdistrøm => Skab flow i processen => Etabler produktionsprincip (Push/Pull) => Søg perfektion. Ved opstart af coachingforløbet coaches du til at strukturere og organisere dit eget lean projekt samt dets scopet og proces. Coachen følger dig således hele vejen igennem processen, men bidrager kun når det er nødvendigt. På den måde sikres dit lederskab og din læring samtidig med at konsulentomkostningen minimeres.
Efter at projektet er scopet:
De berørte medarbejdere og ledere i virksomheden inddrages på det niveau, der er relevant for dig og din virksomheds lean projekt. En enkelt afdelingsleder kan altid have fordel af at tænke i lean, men de egentlige og store vindinger opstår ved at tænke langsigtet og på tværs af hele værdikæden. I yderste konsekvens også in- og eksternt.
Baggrund for lean:
ErhvervsCoach er certificeret Lean Manager af Niels Fester fra Compas Lean Akademi. Niels er direkte trænet af Dan Jones (Cardiff Business School. Uni. af Cardiff) samt Jim Womack (Forsker, MIT), og deres gruppe, som samarbejder med lean specialister fra Toyota.
Eksempler på værktøjer og metoder der indgår i lean-værktøjskassen:
- Through north/sande nord (Virksomheden/aktionærer, kunder, medarbejdere og samfund)
- Organisering, kommunikation, burning platform, træning, analyse, prioritering og lær/juster
- Konsensus, forankring, sponsor, Sensei (mentor/coach) og forandringsagenter/ildsjæle
- Kundens problem, behov, ønsker og forventninger (Kvalitet, pris og levering)
- Analyser, Tænk langsigtet og Go slow
- Værdiskabelse og værdikæder, VSM (Value Stream Mapping)
- Procesdiagrammer for As is og To be efter fx BPMN-standarden
- Walk through (Gå processen igennem og se den med kundens øjne)
- Kvalitetsproblemer, Duplikerede aktiviteter, Flaskehalse og Lange gennemløbstider
- Muda (Spild), Muri (Overbyrde) og Mura (Variation)
- 7 x Spild (Ventetid, Overproduktion, Lager, Transport, Bevægelse, Kassation og Overproces)
- PT (Proces tid), FT (Forespørgselstid) og GT (Gennemløbstid)
- CO (Change over), Uptime (Oppet.), SMED (Single Min. Ex. Dye) og TPM (Tot. Prod. Maint.)
- Loops/forespørgsler (Manglende eller uklar info. og Uklar dist. af kompetence/opgave)
- Gap-, Årsags- og Fiskebensanalyse (Men., Mask., Met. og Mat.), 5 x Why og Pareto-analyse
- Prioriteringsmatrix for forbedringsforslag (Indsats og Virkning)
- Kreativitet, Innovation og stressreduktion
- PDCA* (Plan, Do, Check og Act) / Deming Cirklen
- A3 (Baggrund, Nuværende sit., Mål, Analyse, Korrektive handlinger, Plan og Opfølgning)
- Gemba ledelse og Catch ball
- Fremdrift i Lean projektet (Fremsatte-, prioriterede-, igangsatte- og afsluttede forslag)
- Kaizen (lb. forbedringer), Kaizen bliz workshops, Punkt kaizen (afd.) og Flow kaizen (tværs)
- JIT (Just In Time), Jidoka (Øjeblikkelig produktionsstop og problemløsning)
- Flow, Stabilitet, Heijunka (Udjævning af produktion/opgaver) og Små batches
- Takttid (Kundens behov i stk. / Tidsenhed)
- Pull/Træk/Kanban, FIFO, Trafiklys... (Produktion på ordre - evt. servicevirksomheder)
- Push/Skub (Produktion til lager - evt. produktionsvirksomheder)
- Standarder (Checkliste, Procedure, Brugsanvisning, Kompetencemap, 5S, Visualisering...)
- Interfaces, SIPOC/Proceskort (Definition af proces - Supplier, Input, Process, Output, Client)
- De 3 aktivitetstyper (Værdiskabende, Sekundære og Spild)
- 5S (Sorter, Sæt i orden, Skrub og rengør, Standardiser og Selvdisciplin)
- Visualisering og Nøgletal (Kvalitet, produktivitet, service/levering, lager og sikkerhed)
- Målstyring, Kundens forventninger, Cost reduction, Cost redeployment, Spild, Forbedringer...
Stå aldrig alene med et lean projekt!
[ Home | Coaching ]
|
Coaching...
Personprofil
Teamprofil
Life coaching
Psykoterapi
Lean coaching
Business coaching
Salgs coaching
Karriere coaching
Stress coaching
Leder coaching
Executive coaching
Partnerskab coaching
Team coaching
Projekt coaching
Leancoaching...
Kulturel og ledelsesmæssig
analyse og modning
Teambuilding og konsensus
Coaching af ledere, procesansvarlige og specialister
Uddannelse, træning og mentor'ing af berørte medarbejdere
Værktøjer, templates m.v.
Issue, risk og problem management
Projekt og forandringsledelse
Fastholdelse, opfølgning, læring og optimering |
